METHODOLOGIE
3 PHASES : CADRAGE – ACCOMPAGNEMENT – BOUCLAGE
CADRAGE
Un entretien de préparation avec le bénéficiaire va permettre de dresser un premier diagnostic sur les enjeux et les objectifs du coaching.
Sur ces bases, en nous référant aux finalités de la mission et à la culture de l'entreprise, nous proposerons un processus d'accompagnement approprié (combinaison pertinente entre les différentes méthodes, les outils et de la durée) pour franchir le seuil visé et atteindre les objectifs convenus. Avec l'adhésion du bénéficiaire, nous proposons une démarche sur mesure qui met le bénéficiaire dans une dynamique de progrès et de performance dans la pratique de son métier. Le travail est effectué dans une perspective d'autonomisation croissante.
Après validation des objectifs du coaching entre les 3 parties, un contrat avec l'entreprise est conclu sur ces bases.
ACCOMPAGNEMENT
Le processus d'accompagnement se déroule sur une durée définie contractuellement en fonction de la nature de la demande.
Une « hot-line » téléphonique de 30 minutes maximum entre chaque séance est proposée au client.
BOUCLAGE
Le processus d'accompagnement se termine avec la séance de bouclage et d' évaluation.
Le coaching se conclut généralement par une réunion tripartite (entreprise - bénéficiaire - coach) avec les préconisations utiles à la pérennité de l'action.
Une séance d'ancrage est réalisée dans les 6 mois après la fin du coaching avec le bénéficiaire.
DUREE:
Hormis les actions d'urgence et/ou de crise, le coaching s'inscrit généralement dans le temps, sur une durée moyenne d'environ six mois pour une évolution pérenne de la personne dans son environnement.
La durée des entretiens est d'environ deux heures, au rythme de deux séances par mois.
COMPETENCES & ETHIQUE PROFESSIONNELLE
- Un savoir-faire reconnu dans la relation interpersonnelle,
- Une formation spécifique au coaching auprès des meilleurs spécialistes de ce métier,
- Une expérience significative, aussi bien à des postes opérationnels en entreprise qu'en consulting et coaching,
- Des méthodologies innovantes dont l'efficacité a été prouvée sur le terrain, auprès de grands groupes européens,
- Une supervision individuelle ou collective et une dynamique continue d'évolution professionnelle,
- Une expérience particulière de coaching transculturel et de diversité des genres,
- Une capacité à coacher en 2 langues (Français, Anglais).
Ils s'engagent à respecter le code de déontologie établi par la « International Coach Federation » pour l'exercice professionnel de ce métier.
ENGAGEMENTS & MOYENS
Les coachs de BRAIN BOOSTER sont tenus à une obligation de moyens (conseil, méthodologie et logistique) propres à atteindre les objectifs visés. Chaque intervention, par nature sur mesure, fait l'objet d'un contrat spécifique précisant notamment le contexte, les principaux axes de travail et les objectifs à atteindre. Ces derniers seront mis au point en collaboration avec l'entreprise-cliente et le bénéficiaire en démarrage de mission et leur atteinte mesurée de la même manière en fin de mission.