METHODOLOGIE

LE POSITIONNEMENT DU COACH


Le coach d'équipe favorise la réflexion collective avec comme objectif son autonomie du groupe, sans s'immiscer dans le réseau de relations, ni prendre le contrôle de l'équipe ou la responsabilité du contenu. C'est à l'équipe avec l'aide du coach de diriger son propre apprentissage, en gardant à tout instant le contrôle de ses objectifs opérationnels, de ses modes opératoires comme de sa trajectoire.


Le coach est « créateur et gardien d'un espace » sécurisant permettant aux membres de l'équipe d'apprendre à échanger et à se relier pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes dans un intérêt individuel et collectif. Le coach accompagne l'évolution et sert à la fois de témoin et de miroir . Il aide à la réflexion stratégique en élargissant le débat, en ajoutant d'autres options et perspectives. Il pose des questions qui permettent à l'équipe de :

  1. Découvrir ses croyances collectives auto-confirmantes,
  2. Modifier les cadres de référence collectifs qui limitent la réussite et le développement de l’équipe,
  3. Remettre en question les stratégies et comportements collectifs et répétitifs improductifs,
  4. Développer les atouts de l’équipe, de renforcer et de démultiplier les processus qui fonctionnent,
  5. Suivre et bien mesurer le développement collectif à moyen et long terme.

DUREE:

Hormis les actions d’urgence, le coaching d’équipe s’inscrit dans le temps, sur une durée égale ou supérieure à 12 mois pour une évolution pérenne de l’équipe dans son environnement. L’accompagnement des équipes centré sur la mise en œuvre de la transformation culturelle du management d’une organisation peut comprendre une démarche qui se déroule sur plusieurs années.

ENGAGEMENTS ET MOYENS

Les consultants-coachs de BRAIN BOOSTER sont tenus à une obligation de moyens (conseil, méthodologie et logistique) propres à atteindre les objectifs visés. Chaque intervention, par nature sur mesure, fait l’objet d’un contrat spécifique précisant notamment le contexte, les principaux axes de travail et les objectifs (quantifiés et/ou qualifiés) à atteindre. Ces derniers seront mis au point en collaboration avec l’entreprise en démarrage de mission et leur atteinte mesurée de la même manière en fin de mission.